CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

As ameaças devem ser classificadas conforme seu grau de relevância ou probabilidade de ocorrência. Deve-se atentar para o seguinte ponto: Portanto, é muito importante avaliar os relacionamentos interdepartamentais como parte da auditoria ambiental interna. Deve-se ter em mente também que os pontos fortes só podem ser considerados fortes se suas capacidades e recursos estiverem alinhados aos Fatores PLANEJAMENTO de PROCESSO FCS da empresa.

Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT strengths, weaknesses, da Paisagem e threats pontos fortes, pontos fracos, oportunidades PLANEJAMENTO ameaças. A seguir, encontram-se os ESTRATEGICO que devem CONCEITO seguidos para obter-se a matriz SWOT:.

Divida todos os pontos fracos da mesma forma um grupo associado a oportunidades, o outro a ameaças. Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor, em cada uma das quatro caixas ver figura 4. Muito se confunde a respeito destes dois conceitos quando se faz um planejamento estratégico do negócio. A seguir, algumas características ou atributos que podem estar presentes nas metas de algumas empresas:. É preciso que cada meta seja acompanhada de uma série de objetivos; declarações operacionais que especificam exatamente o que deve ser feito para se alcançar a meta.

Fora do contexto de suas metas mais amplas, eles têm significado restrito, sendo até bastante confusos. Desenvolva um procedimento para monitorar as metas de sua empresa regularmente, revisando e reformulando à medida que as circunstâncias do negócio se modificar. Crie metas individuais que esclareçam as atividades de sua empresa sem restringir a flexibilidade e a criatividade. Certifique-se de que as metas de sua empresa, em conjunto, constituem um projeto eficaz para alcançar suas abrangentes intenções.

Certifique-se de que os objetivos podem ser alcançados e verificados incluindo valores e datas quando conveniente. Garanta que os objetivos de sua empresa, em conjunto, propiciem o uso eficiente de recursos dinheiro e pessoas em busca de intenções mais abrangentes.

Percentagem específica de lucros: Muitas firmas usam essa meta para o seu programa de marketing. Estabelecer produtividade e retorno sobre patrimônio: É outro tipo de meta financeira e inclui a produtividade dos ativos e o retorno sobre o patrimônio.

Taxas elevadas sobre ativos, altos retornos sobre ativos maximizam a produtividade dos ativos usados para gerar vendas e retorno.

Quanto mais altas as taxas, melhor o desempenho. O retorno sobre o patrimônio é o fator-chave que os investidores consideram ao analisar um investimento. Embora muitos tipos de estratégias estejam disponíveis, Michael Porter resumiu-as em três tipos genéricos que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: Liderança total em custos: Pode esforçar-se para ser líder em serviços, em qualidade, em estilo, em tecnologia etc.

Conforme Porter, as empresas que adotam a mesma estratégia dirigida ao mesmo mercado ou segmento de mercado-alvo formam um grupo estratégico, as que aplicam melhor essa estratégia, obtêm os maiores lucros. De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas.

O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é composto por estratégia, estrutura, sistemas, e ainda, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. À medida que implementa sua estratégia, a empresa precisa rastrear os resultados e monitorar os novos desenvolvimentos nos ambiente interno e externo.

Planejamento Estratégico

Outros se desenvolvem lentamente, de maneira previsível. Ainda outros mudam rapidamente de maneira imprevisível.

Http://newsandsocietyarticle.info/6055-bioqumica/contrato-de-honorarios-advocaticios-e-procuracao.php organizacionais em longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados.

Cursos Enfermagem Química Medicina mais Cursos. Planejamento Estratégico Jorge row Enviado por: As dez escolas reforçam a importância da estratégia dentro do contexto organizacional. No entanto, cada uma possui ênfases diferentes, conforme detalhado a seguir. É a abordagem mais influente da estratégia organizacional.

O que é Reengenharia? Conceito e definição de Reengenharia

Existem duas abordagens principais: Modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por Bruce Henderson para a empresa de consultoria BCG Boston Consulting Group para atender seus clientes. Possui o pressuposto de que a empresa precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações de mercado. Para ele a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam.

Identificou cinco forças no ambiente que influenciam a concorrência: Todos os fatores convergem para o quintocomo demonstra a figura abaixo:. Modelo das cinco forças competitivas Estratégias competitivas genéricas. A estratégia é formulada como um processo mental como forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas. De acordo com esta escola as organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar diante do ambiente que as circunda.

Em geral é o sistema coletivo que aprende. O papel da liderança nesta escola é gerenciar o processo de aprendizado estratégico pelo qual as estratégias emergem naturalmente. Seu ponto fraco é desconsiderar aspectos como a cultura da empresa e o exercício da liderança.

2 Comentário

  1. Pedro Lucas:

    O planejamento organizacional busca encontrar métodos de estabelecer a ordem dentro de uma companhia.

  2. Ana Luiza:

    Resumo das escolas de planejamento estratégico de Henry Mintzberg.