PLANO DE ACAO PARA IMPLANTACAO DE MELHORIAS NA AGENCIA BANCARIA LONDRES

Atender aos clientes VIP s 6. Assessorar o auto-atendimento dos clientes. Efetuar movimento de tesouraria. Executar serviços relativos a câmbio. Manter atualizada a caixa postal da agência e difundir informativo interno. Vender Atividade que visa aumentar a receita da agência produtos.

Analisar e selecionar clientes da Sala VIP. Efetuar empréstimos a Pessoa Física e Pessoa Jurídica. Vender planos de previdência. Promover eventos internos ref. Acompanhar Acompanhar e controlar os processos. Organizar arquivos físicos e magnéticos Efetuar serviços referentes ao crédito Controlar os recursos materiais da agência Efetuar serviços referentes à contabilidade da agência Efetuar serviços de malote da agência Cuidar dos serviços de apoio à agência.

Distribuir tarefas, reuniões, despachos diversos, controle de inadimplências e acompanhamento de metas. Busca pelo aumento dos negócios e da rentabilidade do conglomerado. Esses processos foram considerados como objetos de custo neste trabalho. As atividades foram classificadas em atividades-meios, de apoio e fins. Por este motivo, estas foram analisadas separadamente, sem que se fizesse seu rastreamento aos objetos de custos.

Atendimento de clientes comuns Atendimento de clientes VIP Assessoria no autoatendimento dos clientes Atividades-meios relacionadas Administrar pessoal. Atender as tarefas do Sistema Gerencial de Vendas Promover eventos internos ref. Organizar arquivos físicos e magnéticos Cuidar dos serviços de apoio à Agência.

Currículo de Analista de planejamento

Cuidar dos serviços de apoio à Agência. Exemplo dos direcionadores de recursos de pessoal em horas. No caso estudado, o direcionador tempo foi suficiente para rastrear todos os recursos às atividades.

Cada item de custo, ou grupo de custo, poderia ter um direcionador específico, conforme todas as aplicações de ABC demonstram. O levantamento dos direcionadores de atividades também foi motivo de estudo com os gerentes envolvidos em cada objeto de custo.

Para cada objeto de custo foi atribuído um percentual de tempo das atividades. A tabela 4 mostra o percentual de consumo das atividades-meios pelos objetos de custos.

Repositório Digital

Direcionadores das atividades aos objetos de custos. Quando do custeio dos objetos de custos: Vale ressaltar que os resultados podem ser obtidos para o banco em sua globalidade, devendo para tanto efetuar as adaptações à realidade de cada agência. Balanced Scorecard - Rio de Janeiro: Activity-Based Costing in Financial Institutions How to support value-based management and manage your resources effectively. Assinado acordo aditivo de CCV entre Sindicato de Fenae e Fenacef cobram da Caixa reajuste maior par Portugal precisa de 86 bilhões de euros para os pr Protesto contra assédio moral e jornada excessiva MP multa bancos que descumprem normas de acessibil Dilma decide manter Bendine na presidência do Banc STF confirma piso nacional dos professores como ve Osmar Dias vai para a vice-presidência de agronegó Empregados da Caixa de Brasília decidem sobre inst Bradesco é condenado no TST por obrigar trabalhado TRT-RS reconhece corretora de seguros terceirizada Trabalhador é morto durante tentativa de assalto n Caixa usa voto de minerva na Funcef e impede reaju Febraban quer manchar dinheiro nos roubos aos caix

1 Comentário

  1. Maria Helena:

    Por que implantar sistemas ABC Kaplan afirma que: