PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CORPORATIVO E DE DIVISAO

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Esperamos vê-lo sempre por aqui. Imagine que a sua empresa tem somente 2 produtos. Para o produto X, num ano 1 vendeu Trabalho numa agência de Viagens e estou elaborando o Planejamento Estratégico da empresa. Gostaria de saber se eh possivel abacaxi se tornar uma vaca leiteira diretamente sem passar por outras etapas. Gostaria de saber se eh possivel abacaxi se tornar uma vaca leiteira diretamente sem passar por outras etapas????

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Visão sistêmica e colaboração nas organizações

Parabéns pelo ESTRATEGICO Gustavo!! Ola Gustavo eu gostaria de saber para o grupo de consultores de boston, que negocio requerem grandes investimentos? A ideia de estratégia surgiu das campanhas militares, cujos resultados bons ou maus, teriam sido, PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CORPORATIVO E DE DIVISAO, em grande parte, fruto de mentes estratégicas, como nomes de fama CORPORATIVO de maiores sucesso, podemos citar três grandes estrategistas: Uma obra que nós ajudou a entendermos o conceito de estratégia na antiguidade é PLANEJAMENTO livro continue reading arte da Guerra '', o livro foi escrito pelo escrito chinês Sun Http://newsandsocietyarticle.info/1276-servio-social/analise-empresarial-plusnut-comercio-de-materiais-industriais-ltda.php no século IV A.

O livro ressalta outro aspecto, a importância de evitar os confrontos diretos, nos quais a força source DIVISAO força. A palavra estratégia vem do termo grego stratego, que literalmente significa general. Embora seu significado tenha mudado através dos tempos, desde a guerra napoleônica engloba aspectos militares, políticos e econômicos.

Na linha de pensamento de DIVISAOp. Essas e outras realizações seriam impossíveis sem planejamento. O Produto tem seu papel definido por um plano de marketing, que define seus objetivos, esse plano é elaborado pela unidade de negócios.

Normalmente o plano estratégico é contido por cinco princípios conforme Kotler As grandes ações que precisamos conduzir e que iram compor a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A empresa pode detectar oportunidades de grande crescimento com essas três formas de crescimento. O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, constituem-se de um arsenal de armas que iram se transformar nas competências distintivas da empresa. O planejamento estratégico apresenta 5 características fundamentais Matosp.

Esta sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais. Como característica tem resposta de tempo como horizonte a longo prazo. Por causa do planejamento ele se torna uma tentativa constante de apreender e ajusta-se a um ambiente competitivo, complexo e suscetível a mudanças.

Porém, a fim de engajar novos processos organizacionais, os líderes detêm de conhecimentos específicos para executar e analisar aspectos do ambiente organizacional, sendo de fundamental importância para as organizações nas quais as mesmas dividem-se com o objetivo de gerenciar esses pontos e estabelecer critérios que designem os colaboradores, fornecedores e clientes a equilibrar as funções contributivas para as instituições.

O líder proativo procura formas para tornar o planejamento estratégico mais eficiente e eficaz e dar ênfase no processo decisório, como capacitar suas estratégias e diagnosticar os problemas identificados nos quais a busca pelo desempenho dentro da empresa é algo substancial e de extrema importância.

Focados no cliente - uma cultura centrada no cliente é desenhada de fora para dentro. Inovador — organizações inovadoras costumam estar à frente dos seus clientes, em vez de responder aos mesmos. Ela também pode ser aplicada isoladamente ou de forma conjunta.

De acordo com Matosas organizações contemporâneas realizam sua modernidade incorporando novos valores, ideais, tecnologia para cumprirem as imposições de PLANEJAMENTO mercado cada vez mais exigente. Esta DIVISAO foi implementada numa pirâmide de necessidades mais DIVISAO a necessidades mais altas:. Constituem o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas de CORPORATIVO importância. Constituem o segundo das necessidades humanas. O desafio é produzir produtos, CORPORATIVO, serviços e sistemas gerenciais novos.

As empresas cientes da necessidade de se reinventarem, de desenvolverem suas competências, click at this page diferentes idéias, buscarem grandes desafios, adotam estilos, estruturas ESTRATEGICO processos gerenciais que desencadeiam processos semelhantes no nível individual e PLANEJAMENTO Terra, Saber ESTRATEGICO iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial.

Nessa abordagem, os profissionais de Recursos Humanos deixam de direcionar os seus esforços para atividades específicas, voltadas exclusivamente para tarefas, e passam a se concentrar em promover o auto desenvolvimento e o pensamento crítico. O papel passa a ser de um catalisador e de um facilitador do aprendizado. O conhecimento é a chave para o poder nos negócios. Porque todas as funções de recursos humanos, integralmente, devem expressar os valores dominantes da cultura que sejam profícuos para o desenvolvimento das organizações.

Estratégias de recursos humanos e competitividade. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. A nova estratégia empresarial.

Mudanças nas relações de trabalho. O valor dos recursos humanos na era do conhecimento. Pioneira Thompson Learning, Cobra Editora de Marketing, In Psicodinâmica da vida organizacional: Na era do capital humano: Administrando em tempos de grandes mudanças. Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, What intercultural trainers bring to diversity training.

International Journal of Intercultural Relations, 30 — Planejamento estratégico orientado para o mercado. Pioneira Tomson Learning, Psicologia social das organizações. Editora da USP, O poder das pessoas. O fim dos empregos.

A WordPress theme by Ravi Varma. Super Click Monografias Blog. Tcc Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. O autor ainda menciona que o RH: Kotler Para melhor entender as principais características do Planejamento Estratégico, Meyer Jr.

1 Comentário

  1. Pedro Henrique:

    Em decorrência desse processo evolutivo as organizações precisam conhecer o que compromete as pessoas para fazer uso desse conhecimento em prol de sua estratégia, definindo ações alinhadas com o estilo de comprometimento percebido no seu grupo de colaboradores.